波特***说的提出者?
迈克尔·波特是一位备受瞩目的美国学者，他在1995年的学术研究中提出了一个重要的理论观点，即“波特***说”。这一理论着重探讨了环境规制如何深刻影响跨国公司的外国直接投资（FDI）决策，特别是在选择投资区位时所扮演的关键角色。
波特***说的提出者是迈克尔波特。迈克尔波特是一位全球知名的商业战略家和管理学家。他在哈佛商学院任教期间，提出了许多关于产业竞争和企业战略的重要理论。其中，波特***说主要关注的是产业竞争的结构和企业在其中的定位策略。
迈克尔·波特价值链理论
迈克尔·波特的价值链理论强调企业的核心任务是创造价值，并将企业活动分为支持性活动和基础性活动两大部分。支持性活动主要包括： 基础设施：涉及企业的组织结构、管理系统、企业文化等，为企业的日常运营提供基础支持。 人力***管理：包括员工的招聘、培训、绩效管理等，确保企业拥有高素质的人才队伍。
价值链：管理学中的创新视角 1985年，哈佛商学院的迈克尔·波特教授以洞察力的笔触，提出了颠覆性的价值链概念，它犹如一幅企业的全景图，揭示了企业运营的核心逻辑。波特深刻指出，每个企业都是一个由设计、生产、销售、物流和服务等多元活动交织而成的复杂生态系统。
迈克尔·波特的价值链理论着重指出，企业的根本目标在于创造价值。该理论将企业的各项活动分为两大类别：支持性活动与基础性活动。 支持性活动包括基础设施、人力***管理、技术开发和***购等方面，主要为企业运营提供幕后支持。
迈克尔·波特提出了著名的价值链理论，强调企业的核心任务是创造价值。这个理论将企业活动分为两大部分：支持性活动和基础性活动。支持性活动包括基础设施、人力***管理、技术开发和***购，它们在幕后支持企业的日常运营。基础性活动则涵盖运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务，直接面向市场和消费者。
明确答案 价值链理论是由迈克尔·波特提出的一种企业战略分析工具。该理论将企业的所有活动分为一系列的价值创造活动，包括产品设计、生产、销售、配送以及售后服务等，这些活动相互关联，形成一个价值链。
迈克尔·波特主要理论
1、迈克尔·波特的主要理论包括：五力模型：同行业竞争者：分析同一行业内不同企业之间的竞争态势。供应商的议价能力：评估供应商在提***品或服务时对价格的影响力。购买者的议价能力：考察购买者在购买产品或服务时对价格及质量的要求和影响力。潜在进入者威胁：分析新进入者对市场格局可能带来的冲击。
2、迈克尔·波特的主要理论包括他的五力模型和三种通用战略：总成本领先战略、差别化战略以及专一化战略。五力模型涉及五个关键领域：同行业竞争者、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者威胁以及替代品威胁。这些力量共同影响着企业的竞争环境。
3、迈克尔·波特是一位备受瞩目的美国学者，他在1995年的学术研究中提出了一个重要的理论观点，即“波特***说”。这一理论着重探讨了环境规制如何深刻影响跨国公司的外国直接投资（FDI）决策，特别是在选择投资区位时所扮演的关键角色。
4、竞争优势理论，作为一种经济学概念，由哈佛商学院的迈克尔·波特教授提出。波特的模型，即国际竞争优势模型，也被称为钻石模型，分析了影响一个国家在国际市场上取得竞争优势的关键因素。
如何看待迈克尔·波特的三大竞争战略?
迈克尔·波特的三大竞争战略：专一集中、差异化、成本领先，是其《竞争三部曲》的核心内容。这些战略产生于二战后，尤其是六十年代到八十年代初美国经济和社会相对稳定时期。在当时，这些理论适应了单一品类产品大规模批量生产和抢占市场的稳定状态。
迈克尔·波特的三大竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略：要求企业通过优化成本结构，以低于竞争对手的价格提供标准化产品。适用于价格敏感的消费者和规模效应明显的标准化行业。企业需确保所有价值链成本低于竞品，并具备持续投资和高效管理的能力。
战略清晰是企业成功的关键。若战略不明确，企业就像无头苍蝇，最终会遭受挫折。迈克尔·波特提出的三大竞争战略，即成本领先战略、差异化战略、聚焦战略，对于任何规模的企业都有着重要指导意义。成本领先战略旨在通过扩大规模、加强管理，最大限度降低生产成本。
大师级人物盘点—竞争战略之父-迈克尔·波特
迈克尔·波特，全球战略权威，被誉为“竞争战略之父”。生于密歇根州安娜堡，毕业于普林斯顿大学，后在哈佛大学获得MBA及经济学博士学位，并获得多所知名大学荣誉博士学位。1983年，他被里根总统任命为产业竞争委员会***，推动了企业竞争战略理论的发展。波特在商业管理界的地位，源于其提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”理论。
差异化竞争是被誉为“竞争战略之父”的迈克尔.波特（Michael E.Porter）提出的。迈克尔.波特（Michael E.Porter）是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。
世界级大师包括以下几位：彼得·德鲁克：现代管理学之父，他的管理思想影响了无数企业和管理者。伊戈尔·安索夫：战略管理之父，为战略管理领域奠定了理论基础。迈克尔·波特：竞争战略之父，20世纪对全球经济影响力最大的3位人物之一，他的竞争战略理论被广泛应用于各行各业。
当今世界竞争战略和竞争力领域公认的第一权威，“竞争战略之父”，是当经最伟大的商业思想家之一。埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中，迈克尔·波特位居第一。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
差异化竞争是迈克尔·波特（Michael E.Porter）这一商业战略领域的领军人物提出的理论。波特被誉为“竞争战略之父”，以其32岁便获哈佛商学院终身教授的非凡成就，确立了他在全球商业思想界的权威地位。
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